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最近将引入一名新的合伙人，商谈很简单，促成也很快。并且对未来涉及到的合伙人级别进行了框架性的设计，首席合伙人、创始合伙人、高级合伙人、普通合伙人、地区合伙人，完全按照合伙人制来运营这个项目型公司。创投公司、咨询公司采用这种制度的比较多，包括以前曾呆过的和君创业，以及现在有合作关系的北大纵横。
赢道新营销，最多是三年内的事业，通过三年时间将知名度经营体系锻造成一个成熟的营销模式，就如同整合营销、4P、4C等经典营销理论一样，不过知名度经营主要是通过互联网传播通路塑造知名度，其起点在于话题、事件与活动。因为要引发病毒效应与口碑传播，没有很好的亮点与病毒源，那也是不行的，因为缺乏这个的话，就会走上广告公司与公关公司套路，变成花钱在媒体上发软文与公关稿、消除或覆盖负面消息了。
对于不同的行业与产品、不同规模的企业而言，病毒源与口碑传播的起点都有一些差异，虽然能找到一些通用的版本，还得考虑到成本问题。比如浴霸这类小家电产品的网络传播与网络营销，与一个网站或虚拟产品的操作，其流程、手法、需要的传播通路、话题、事件、活动，以及成本都是不一样的。这些制造业的产品对美誉度要求是很高的。除非是那种赚一票就想闪人的企业。但这种项目根本就不能做，因为产品可能有问题，有问题的产品如果卖到消费者手里，可能产生安全、健康、环保方面的事故与质量问题，引发大规模投诉。
如果要搞个服务业的东西，即使很垃圾的一个东西，采用很恶意的推广方式，大伙也不过是骂一骂、发发牢骚、埋怨两句，遭受的损害多数是花钱买了精神层面的负价值，而涉及到人身的一些物理产品，问题就更严重了。
在这三年内，帮助二十家企业完成区域、行业或全国性知名度地传播与培育，至少实现三个热门关键词的培育。同时在这三年内，想好并启动五年内要做的长远的事情，也即能够走过IPO、走过百年，能够广泛复制的模式、产品服务与这样的企业。
两家地产、一家小家电、一家居装饰产品、一行业DM直邮，还有一温泉酒店，光提案就能让人废寝忘食。鄙人还想年前完成沟通与提案，并能促成签单，最佳。1月中旬预计前往江苏做现场调研，一个合作可能性较大的项目，大家对营销传播、知名度、互联网方面的东西都有一定了解，推进起来也快得多。故此引入合伙人，以便处理客户沟通、跟踪与提案环节的事务。
不过，还是发现了一个问题，营收千万级的企业、百万左右营销预算的小型企业如何以小博大、如何低成本传播知名度、如何四两拨千斤，传统的传播通路与经典营销理论无法妥善地解决好这个问题；而互联网与移动互联网提供了新的方向与工具，但这条路却谁也没有真正地走出来。阿里巴巴的诚信通与中国供应商、中企动力的企业网业务、百度的关键词、天下互联的窄告，以及各大门户的品牌网络广告，有花小钱挣小钱的，有花大代价赚大钱的，都没有很好地解决知名度与销售问题。即使有人通过这几种推广方式以小投入获得了大回报，那也只是小小小的小概率事件，服务商通过多种包装与连环报道，搞得人们认为只要买了这种服务，明天就能坐在办公室里数钱一样。
最近做了一支清华团队的顾问合伙人，在资源大厦办公，主要做校园人力资源服务（简历、模拟面试、校园猎头、出国服务、校园创业服务等），也是个比较新的业务模式。创始人是清华公管毕业的硕士及几位北大背景的同龄人，清华与北大的校友资源雄厚啊，这哥们雄心勃勃，据闻下一拨投资意向人已经接触。再者，看来合伙人制度，还是非常受欢迎的。近期将公布与其合作的信息，及该团队状况，供大伙交流。
赢道新营销新的合伙人进驻的消息10号前预计会公布。
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